I en vis forstand, RIL lavet et drab på handlen
I den seneste tid har der været en stor debat om cross-media ejerskab i IndienPå nuværende tidspunkt er sådanne love er sjældne, for både horisontale (tilstedeværelse på tværs af platforme, på print, TV, radio og Internet) og vertikale (tilstedeværelse langs værdikæden, sige, i en TV-udsendelse og distribution som kabel-og DTH) integration og dominans. STUDIEVEJ har nu flød et oplæg om disse emner, selv om dens anbefalinger i blev ikke gennemført af regeringen. Men før regeringen tager en sidste opfordring om, hvordan at begrænse tværs af ejerskab af medier, især i medierne, for at øge mangfoldighed, er det nødvendigt at forstå nuancerne i, hvordan medierne kontrol udøves i en Indisk sammenhæng. I mange tilfælde, ejerskab og kontrol er opnået gennem indirekte midler i andre, at der er manglende gennemsigtighed i at indkredse de reelle ejere. I nogle tilfælde, regeringen pålægges egenkapital caps og andre restriktioner krænkes gennem smuthuller i lovgivningen. Allam Srinivas, en senior business-journalist, forfatter og MPL-Stipendiat, har skrevet til Den Indiske Medialogue en række stykker, der vil du fremhæve disse forskelle og jorden realiteter. Formålet er at give beslutningstagere og lovgivere til at få en forståelse af, hvad der virkelig sker i den virkelige verden af medier, således at deres beslutninger kan indarbejde disse nuancer. Lad os tage eksemplet med den aftale mellem Reliance Industries Ltd (RIL), der ejes af Mukesh Ambani, og Network Group, som ejer kanaler som CNN-IBN, CNBC atten og CNBC Avaaz.
Dette blev opnået på følgende måde
I, RIL investeret Rs, syv hundrede crorer i Raghav Buhl Network. Dette skulle have gjort nogen til at hævde, at ejerskabet af Network, med en kobling af nyheder og underholdning-TV ejendomme, der har ændret sig, og gået i hænderne af Indiens største private virksomhed. I stedet for det modsatte skete Bah meddelte, at ejerskab og kontrol af hans gruppe blev den samme som før. Han tilføjede, at RIL havde ingen indsatser på enhver af hans selskaber i koncernen. På TV-shows på CNN-IBN, sine ankre, der er udstedt ansvarsfraskrivelse der RIL var ikke en ejer eller aktionær af den Network Gruppe. Hvordan var dette muligt Faktum er, at den RIL-Network aftalen var udformet på en sådan måde, at der var ingen"lovlige"ændring i initiativtagerne til TV-kæde. I første omgang, RIL dannet en tillid, Uafhængige Medier Trust (IMT), hvor RIL s initiativtagere (Mukesh Ambani: og hans familie) ikke har haft nogen direkte repræsentation. IMT har modtaget penge RIL Gruppen og forlænget et lån til Raghav Bah. Lånet blev ikke givet til nogen af Network Koncernens børsnoterede selskaber, eller dem, der administreres direkte TV-kanaler. I stedet var det en 'personlig' lån til Bah og hans unoterede virksomheder, gennem hvilke Bah ejet indsatser som en fortaler i sin TV-ventures. Lånet ved IMT var i form af eventuelt konvertible obligationer (OCDs), som er dybest set gældsinstrumenter med en fast årlig forrentning og har ingen stemmeret. Først senere, hvis det er acceptabelt, at både långiver og den modtagende selskab, OCDs kan konverteres til aktier. Lovligt, indtil konvertering af OCDs i aktier, hverken RIL, eller dets firmaer, eller IMT havde nogen indsatser i enten Network eller Raghav Bah-ejet unoterede virksomheder. Men spørgsmålet om kontrol i dette tilfælde kom i vejen Bah og hans privatejede virksomheder, der anvendes Rs, syv hundrede crore, de fik fra IMT. På det tidspunkt, Network Gruppen havde stor gæld, at det ikke kunne tjeneste.
Det var nødt til at rejse midler til forudbetaling for dette lån, således at långivere til børsnoterede selskaber (som kørte TV-kanaler) ikke konvertere deres lån i egenkapitalen under en corporate gældssanering plan.
Dette ville have reduceret Buhl s bedrifter og hans statur som en promotor. Selv hvis konverteringen ikke sker, er den enorme gæld, kunne have økonomisk dræbt Network Gruppe. Den Network Gruppe, derfor besluttet at hæve over Rs, crore gennem to rettigheder af Network Medier, et børsnoteret selskab, og TV, dets datterselskab. Problemet opstod, at hvis Raghav Bahl og hans privatejet enheder havde til at opretholde deres aktiepost på samme niveau, som de havde som initiativtagere, de ville have haft til at pumpe i Rs, syv hundrede crorer at abonnere på deres rettigheder i de to rettigheder. Dette var den mængde, der er udlånt af IMT gennem OCDs at Bahl og anvendes til formålet. Af Rs, crore rejste, var halvdelen af det blev brugt til at tilbagebetale gælden. Det er klart, IMT (indirekte gennem RIL) reddet ud Raghav Bahl, arrangøren af Network Gruppe.
Den tidligere kom på tværs som en"white knight", der skal hjælpe Bahl.
Nu, hvis IMT gjorde det, ville det så ikke bede om noget til gengæld, som både ville blive udtalt og uudtalt. Ville det ikke resultere i en eller anden form for en indirekte kontrol over Raghav Bahl, arrangøren af Network Gruppe? Skal vi antage, at RIL og IMT hjalp Bahl på grund af deres moralske samvittighed til at hjælpe en media group. I virkeligheden, i henhold til aftalen mellem Raghav Bahl og IMT, der var to anførte ydelser til RIL. Den første var, at RIL og dets koncernselskaber modtaget flere penge fra Network Gruppe end den"personlige"lån IMT gav Bahl. I løbet af de seneste par år, RIL s gruppe virksomheder, der investeres Rs, seks hundrede crorer til at købe store indsatser i Andhra Pradesh-baseret Endau Koncernens nyheder og underholdning TV-medier egenskaber.
Disse indsatser i prisen hundrede bedrifter i de regionale nyheder kanaler (ETV Uttar Pradesh, ETV Madhya Pradesh, ETV Bihar og ETV Urdu), hundrede bedrifter i regionale underholdning kanaler (ETV Marathi, ETV Kannada, ETV Bangla, ETV Oriya og ETV Gujarati), og ni og fyrre i to Telugu kanaler (ETV Telugu og ETV Telugu Nyheder).
I henhold til aftalen, Network Gruppe, der er investeret i Rs, crore (den resterende halvdel af det beløb, der er rejst gennem de to rettigheder efter betale off sin gæld) til at købe hundrede indsatser i ETV 's regionale nyheder kanaler, halvtredsindstyve i ETV' s regionale underholdning kanaler og. fem i de to Telugu-kanaler Således, mens IMT lånt Rs, syv hundrede crorer at Bahl, RIL kom tilbage Rs, crore. Som pr Bahl-IMT aftale, et Aftalememorandum, der blev underskrevet mellem RIL s bredbånd datterselskab, Infotel, og Network Gruppe. Dette er præciseret, at Infotel, som har planer om at sætte op G bredbånd telecom netværk på tværs af landet, ville have privilegerede adgang til alle web og medier egenskaber af Network Gruppe. Således RIL fået adgang til eksklusive nyheder og underholdning indhold til sine telecom netværk gennem de TV-kanaler, hvis arrangøren var Raghav Bahl.
Af hensyn til den endelige analyse, selv om OCDs udstedt til IMT af Bahl er privatejet virksomheder får konverteret til egenkapital snart, Bahl stadig kunne hævde, at han var ejer af Network Gruppe, og ejerstruktur ikke havde ændret sig.
Dette er fordi IMT, som per konvertering formel, kan forblive en minoritetsaktionær (sige, ni og fyrre) i Bahl s private virksomheder og, derfor, tillade, at Bahl at sige, at intet har ændret sig på lovlig vis. Hertil kommer, IMT, en såkaldt uafhængig tillid, ville eje aktier, ikke RIL, og det ville gøre det i Bahl s private virksomheder og ikke i Network Koncernens børsnoterede selskaber.
